INSIGHTS DE LIDERANÇA!

NÃO LEIA, E SIM REFLITA SOBRE CADA PREMISSA!

Autoconfiança...Novas situações; um problema de cada vez; arrisque-se; aproveite seu ócio; não dramatize a realidade; ria de si mesmo; sirva; seja agradecido; dê valor ao esforço alheio; procure o significado de cada acontecimento; varie os caminhos; confiança; sonho;

Consciência...Seu lugar no mundo; projete-se nos outros; assuma a responsabilidade; admita a culpa; peça desculpas; objetivo; assuma o controle; viva o momento; limpe a mente de preconceitos e a percepção da realidade será mais clara; respeite as diferenças;

Clareza...Diga a verdade; não oculte informação; diga ao colaborador o que espera dele; não esconda razões nem motivos; comunicação via dupla; linguagem adequada; não manipule; feedback construtivo; seja assertivo; seja direto; abra espaço para debates; explique critérios de promoção; avaliação e incentivos; seja justo;

Cumprir...Não prometa o que não poderá cumprir; calcule os riscos; pague as dívidas; correções imediatas; envolva-se; ganha-ganha; assuma os erros da equipe como seus; renuncie ao benefício pessoal pelo coletivo; cumpra; vá além do dever; não há limites!

Coerência...Preste atenção no que diz de si mesmo e dos outros; ações; modelo de conduta; disposição; não busque regalias; não tenha medo; “nada muda se você não mudar”

Consistência...Atue com integridade; comportamentos alinhados com seus próprios valores; não deixe levar por modismos; determine o que é importante e supérfluos; valores e princípios; autodisciplina; seja coerente; missão de vida; missão da empresa; princípios guia; valorize quem merece, sempre; transmita segurança; imagem da empresa;

Coragem...Escute o coração; espírito; seja você mesmo; não vacile ao defender o que é justo; distancie-se da zona de conforto; não poupe energia, delegue; não fuja das críticas; mude; tudo é possível; tenha coragem de desaprender, para aprender do jeito certo; se errou, admita; seja ético; admita que os outros sabem mais que você em várias questões; tome decisões; boa equipe.


COMPROMETIMENTO.

Leia Confiança, o diferencial do líder, Leila Navarro & José Maria Gasalla

FAZER ACONTECER

A ARTE DE TOCAR E CONCLUIR O TRABALHO

• "A ansiedade é provocada pela falta de controle, organização, preparação e ação." - David Kekich
• A promessa: o “estado de prontidão” do mestre em artes marciais
• "A vida é negada pela falta de atenção, seja no ato de limpar uma janela ou de escrever uma obra-prima." - Nadia Boulanger
• "Igualzinho à mente clara como a água, se sua mente está vazia, está sempre pronta para qualquer coisa, está aberta a tudo!" - Shunryu Suzuki
• Requisitos básicos para administrar os compromissos: 1) mente clara 2) enxergar o compromisso 3) definir ações.
• "Só a visão não é suficiente, ela precisa ser combinada à aventura. E não basta olhar para cima das escadarias, precisamos subir todos os degraus." - Vaclav Havel
• "Os homens que demonstram grande genialidade ao fazer o trabalho mais simples em geral são os mais ativos." - Leonardo da Vinci
• "Todas as coisas devem ser feitas da forma mais simples possível, porém não mais simples que o possível." - Albert Einstein
• Modelo dos quatro critérios para escolher que ações empreender: 1) contexto 2) tempo disponível 3) energia disponível 4) prioridade

DIAGRAMA DO FLUXO DE TRABALHO:

Modelo triplo para avaliar o trabalho diário: 1) fazer trabalhos pré definidos 2) fazer o trabalho à medida que aparece 3) definir o seu trabalho

Modelo em seis níveis para revisar seu trabalho:
1. 50 mil pés ou mais: VIDA
2. 40 mil pés: visão para três a cinco anos
3. 30 mil pés: metas para um a dois anos
4. 20 mil pés: áreas de responsabilidade
5. 10 mil pés: projetos atuais
6. Decolagem: ações atuais

"Você tem de refletir sobre as grandes coisas enquanto está fazendo as pequenas coisas, para que todas as pequenas coisas sigam na direção certa." - Alvin Toffler

O modelo natural de planejamento:1) Definir o objetivo e os princípios
2) Visualizar o resultado
3) Fazer o brainstorm
4) Organizar
5) Identificar as próximas ações

"A imaginação é mais importante que o conhecimento." - Albert Einstein

Você não vai enxergar a forma de fazer determinada coisas enquanto não enxergar, a si mesmo, fazendo essa coisa.

"A melhor maneira de ter uma boa ideia é ter um monte de ideias." - Linus Pauling

Elementos básicos da organização: 1)Identificar as peças significativas 2) Classificar por (um ou mais): componentes, sequencias, prioridades 2) Detalhar até o nível necessário

Como praticar a produtividade sem stress: 1) separar o tempo 2) organizar o espaço 3) reúna as ferramentas 4) arquivamento

Coletar, Processar, Organizar, Revisar e Executar.
"Aquilo que temos o poder de fazer, temos também o poder de não fazer." - Aristóteles

"O melhor lugar para ter sucesso é onde você está, com aquilo que você tem." - Charles Schwah

"Seu trabalho é descobrir os eu trabalho – e depois com toda a sua energia, doar-se a ele." - Buda

"O meio de todo projeto de sucesso sempre parece um desastre." - Rosabeth Moss
Etapas típicas do planejamento: 1) brainstorming 2) organizar 3) marcar reuniões 4) coletar informações

"Como posso saber o que eu penso, até eu escutar o que eu digo?" - E. M. Forster
"Deixamos que nossa preocupação avançada se transforme em reflexão e planejamento avançadas." - Winston Churchill

Use a mente para refletir sobre as coisas, em vez de pensar nelas

"O segredo de sair na frente é começar. O segredo de começar é subdividir suas tarefas complexas e assoberbantes em tarefas pequenas e administráveis, e depois começar pela primeira delas." - Mark Twain

"Não importa quão grande ou difícil possa ser o problema, livre-se da confusão dando um pequeno passo na direção da solução. Faça alguma coisa. George F." - Nordenholt

Insigths do livro "A arte de fazer acontecer", David Allen. Para se aprofundar mais no assunto leia o livro!

QUAL É O SENTIDO DA VIDA PARA VOCÊ?

O astrofísico Neil deGrasse Tyson (um dos maiores astrofísicos, e mente brilhante, do nosso tempo, o cara que é comparado a Carl Sagan) apresentou uma palestra no Wilbur Theatre, de Boston, quando Jack, de 6 anos, fez uma pergunta impossível a ele "qual é o sentido da vida"... Confere ai:

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