Nossas manhãs no EPICENTRO começavam assim...

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Conferência de Solvay de 1927 sobre Elétrons e fótons

Quinta conferência - 1927: Elétrons e fótons
Quanto respeito e extrema admiração eu tenho por esses gênios!!!
O ser humano pode ser fantástico quando quer...

Nesta que foi talvez a mais famosa conferência, em 1927, sobre elétrons e fótons, a recém formulada teoria quântica foi discutida com as personalidades dominantes Albert Einstein e Niels Bohr (debate Einstein-Bohr). 17 dos 29 participantes possuiam ou receberiam o Prêmio Nobel.

Os participantes da conferência foram:

1. Peter Debye
2. Irving Langmuir
3. Martin Knudsen
4. Auguste Piccard
5. Max Planck
6. William Lawrence Bragg
7. Émile Henriot
8. Paul Ehrenfest
9. Marie Curie
10. Hendrik Anthony Kramers
11. Edouard Herzen
12. Hendrik Antoon Lorentz(presidente)
13. Théophile de Donder
14. Paul Dirac
15. Albert Einstein
16. Erwin Schrödinger
17. Arthur Holly Compton
18. Jules-Émile Verschaffelt
19. Paul Langevin
20. Louis-Victor de Broglie
21. Charles-Eugène Guye
22. Wolfgang Pauli
23. Werner Heisenberg
24. Max Born
25. Charles Thomson Rees Wilson
26. Ralph Howard Fowler
27. Léon Brillouin
28. Niels Bohr
29. Owen Willans Richardson
30. William Henry Bragg(ausente na foto)
31. Henri-Alexandre Deslandres (ausente na foto)
32. Edmond van Aubel(ausente na foto)

Nunca diga não ao Panda!

Você conhece a empresa que dá um par de calçados a cada par vendido???

Site: http://www.toms.com/

5 lições de liderança de Abraham Lincoln

O espírito de liderança de Lincoln é notável na história. Aqui está o seu segredo

Por Enrico Cardoso em quinta-feira, 25 de setembro de 2014

O espírito de liderança de Lincoln é notável na história. Aqui está o seu segredo

Abraham Lincoln recebe muito crédito por ter sido um grande líder. Francamente, a maioria de nós realmente não sabe por que ele merece ele mérito todo.

O que ele fez para um líder tão extraordinário?

Aqui estão as suas lições.

#1. Saia do escritório e circule entre as pessoas

Em 1861, Lincoln passou mais tempo fora da Casa Branca do que nela. E acredita-se que ele conheceu cada soldado da União que se alistou no início da Guerra Civil.

Como é ser um líder acessível?

Como notável que possa parecer, em 1861, Lincoln passou mais tempo fora da Casa Branca do que nela.

E as chances são boas de que se um soldado da União tivesse se alistado no início da Guerra Civil, ele tenha visto o presidente pessoalmente.

Lincoln fez questão de inspecionar pessoalmente cada estado de regimento de voluntários que passaram por Washington.

Lincoln sabia que as pessoas eram sua melhor fonte de informação. E a acessibilidade construía a confiança. Ele passava 75% do dia em reunião com as pessoas.

Lincoln teve uma política de portas abertas. Sim, o presidente dos Estados Unidos tinha uma política de portas abertas.

Lincoln era provavelmente o principal executivo mais acessível que os Estados Unidos já conheceram.

Adivinhem? A teoria moderna do negócio traz isso. Nos dias de hoje os gurus da administração chamam de o gerenciamento em movimento.

Lincoln estava sempre no meio do povo, a exemplo da guerra civil.

#2. Persuadir ao invés de coagir

Apesar de ter o poder da presidência, Lincoln não teve tendências repressivas com as pessoas, ele as convencia.

Como ele fazia isso?

Ele se tornou amigo dessas pessoas. Aqui está Lincoln falando sobre seus métodos:

Quando a conduta dos homens é projetada para ser influenciada, a persuasão, tipo, a persuasão despretensiosa, nunca deve ser adotada.

É uma velha e uma verdadeira máxima, uma “gota de mel apanha mais moscas do que um galão de fel.

Então, com os homens, se você ganhar um homem para a sua causa, primeiro convença-o de que você é seu amigo sincero.

Aí está uma gota de mel que pega seu coração, que, diga o que quiser, é a grande estrada para a sua razão, e que, uma vez adquirida, vai fazer com que você encontre menos dificuldade em convencer seu julgamento da justiça, se de fato causa realmente ser um apenas um.

A pesquisa moderna concorda? Oh sim.

Qual é a primeira coisa que a Harvard Business School ensina aos estudantes de MBA sobre a negociação?

As pessoas precisam gostar de você.

Não é surpresa que as pessoas prefiram dizer sim a um pedido na medida em que eles sabem e gostam de quem está pedindo.

Uma maneira simples de fazer as coisas acontecerem é descobrir semelhanças ou paralelos que existem entre você e a pessoa que você quer influenciar e, depois ressaltar as coisas.

Lincoln tem uma famosa citação sobre o assunto:

Eu destruo meus inimigos quando faço deles meus amigos.

#3. Lidere sendo liderado

Lincoln sempre deu crédito onde o crédito é devido e assumia a responsabilidade quando as coisas davam errado.

Isso não apenas satisfaz a necessidade de Lincoln com a honestidade, a integridade e a dignidade humana; também dava aos seus subordinados a percepção correta de que eles eram, de muitas maneiras, responsáveis por suas atitudes.

Nada faz as pessoas se sentirem melhores do que isso. Lincoln não tinha problema em dizer que ele era o responsável quando algo errado acontecia.

Ele confiou o julgamento das pessoas que estavam na linha de frente. Essa é uma das características de uma boa liderança militar.

Durante o início da década de 1960, a Unidade de Pesquisa de Neuropsiquiatria da Marinha médica (agora o Centro de Pesquisa de Saúde Naval) realizou uma série de estudos sobre liderança em pequenas estações antárticas.

Nesse programa de pesquisa, foi descoberto que os líderes estimados tendiam a possuir uma orientação de liderança relativamente democrática e um estilo de liderança caracterizado por uma maior participação nas atividades do que as tradicionais para uma organização militar.

Lincoln sabia liderar, dando liberdade para as pessoas agirem, e se responsabilizando quando algo dava errado.

#4. Estimule a inovação

Muitos serviços são pagos para incentivar a inovação nos dias de hoje. O que Lincoln sabe sobre inovação? Bem, ele é o único presidente dos Estados Unidos que sempre patenteava alguma coisa.

Anos antes de assumir a presidência, Lincoln tinha mostrado seu interesse por inovação, quando, em 10 de marco de 1849 (aos 40 anos), ele recebeu uma patente para um novo método de fazer barcos aterrados mais flutuantes.

O que é necessário para aumentar a criatividade e a inovação em uma organização? Como eu disse antes, é bastante simples:

Recompensar as pessoas por tentar coisas novas e não puni-las com o fracasso.

Lincoln sabia disso.

E mesmo durante seus momentos mais difíceis, Lincoln continuava a exortar os seus subordinados para a tela os novos avanços, implementar ideias e, ao mesmo tempo, ganhar tempo para aprender.

Ele percebeu que, como líder do executivo, era sua responsabilidade principal criar o clima de empreendedorismo necessário livre de risco para promover a inovação eficaz.

#5. Influencie pessoas através dostorytelling

Lincoln era um grande contador de histórias e, ativamente aproveitou essa habilidade para conquistar as pessoas.

O próprio Lincoln disse claramente:

Eles dizem que eu conto muitas histórias. Acho que eu faço isso; mas eu aprendi em longa experiência que as pessoas simples são mais facilmente influenciadas por meio de uma ilustração ampla e bem-humorada do que de qualquer outra forma.

Quando os alunos são convidados a recordar de discursos, 63% se lembrar das histórias. Apenas 5% se lembram de qualquer estatística individual. Se você é um líder como Lincoln era, você precisa saber o que estudos mostram que inspira a moral da equipe. E a resposta é grandes histórias.

O storytelling pode melhorar quase todas as áreas de sua vida. Por que contar histórias é tão poderoso?

A professora de Stanford Jennifer Aaker fez uma pesquisa mostrando que histórias são fundamentais para o nosso senso de significado.

Alguns novos estudos sugerem que se gastarmos tempo pensando sobre histórias em nossas vidas, isso pode ser uma forma mais eficaz de descobrir o que é significativo em relação ao que não é.

___

Este artigo foi adaptado do original, “Lessons From Lincoln: 5 Leadership Tips History And Science Agree On”, da Time.

Você deveria ler mais. Não importa o quanto você leia. Aqui estão os motivos

Você deveria ser um amante dos livros. Quando você gosta de ler, você consegue dar a dimensão ao seu conhecimento. E, lendo você pode aprender apenas o que é mais importante para ajudar você a vencer os desafios do seu dia-a-dia.

Os livros valem cursos, MBAs e pós-graduação. Até porque, muitas aulas, muitos cursos parecem que pagamos apenas uma pessoa para ler um livro em voz alta na nossa frente.

Se você pegar um programa de pós-graduação e comprar 2 ou 3 livros sobre cada disciplina, quem garante que você não estará preparado?

Sou um defensor do estudo auto-didata. Aprendi muito mais estudando sozinho em casa (criando sistema de horários e cobrança), lendo livros e blogs do que em sala de aula. Quem diz que fazer um curso é importante porque precisa de um diploma já está com a ideia certa de que vai trabalhar em uma empresa chata que valoriza não o seu conhecimento e sim o seu canudo. Eu quero distancia dessas empresas. Primeiro porque não penso mais em trabalhar em uma empresa, e muitas pessoas deveria também não pensar.

Em nosso país a cultura é bem essa mesmo, estude e ganhe um diploma para conseguir um bom emprego. Dificilmente alguém fala pra você, estude, leia livros e abra seu próprio negócio.

E segundo, porque eu tenho, e todos que estudam muito tem, várias opções com o RICO conhecimento auto-didata, posso abrir meu próprio negócio, posso trabalhar com várias empresas ajudando elas, posso trabalhar em uma empresa foda que valoriza o meu conhecimento e não um pedaço de papel.

Em minha opinião, quem valoriza diploma só está se desculpando para não estudar sozinho. Provavelmente tem preguiça de abrir um livro e ler ele até o final.

Portanto, se você não gosta de ler, mude seus conceitos. Aqui estão alguns depoimentos que podem ajudar:

1. “Eu não posso viver sem livros” – Thomas Jefferson.
2. “Os livros servem para mostrar aos homens que esses seus pensamentos não são tão originais assim” – Abraham Linconl.
3. “Costumo levar coisas para ler, para que eu não tenha que olhar para as pessoas” – Charles Bukowski.
4. “Leia os melhores livros em primeiro lugar, ou você pode não ter a chance de lê-los até o fim” – Henry David Thoreau.
5. “Livros abrem a sua mente, ampliam a sua mente e fortalecem-na como nada mais pode” – William Feather.
6. “A leitura que vale a pena, vale ser comprada” – John Ruskin.
7. “Todos os livros têm uma coisa em comum: eles são mais verdadeiros do que se tivessem realmente acontecido” – Ernest Hemingway.
8. “Um quarto sem livros é como um corpo sem alma” – Cicero.
9. “Bons livros não desistem de todos os seus segredos de uma só vez” – Stephen King.
10. “Você sabe que leu um bom livro quando vira a última e se sente como se tivesse perdido um amigo” – Paul Sweeney.

Post adaptado de: http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/gestao-empreendedorismo/fazer-uma-pos-ou-ler-um-livro?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+jornalempreendedor+%28JORNAL+DO+EMPREENDEDOR%29